Vi arbeider med ledelse på flere nivåer i virksomheten – fra toppledergruppen til nye ledere. Våre samarbeid utvikler seg i takt med selskapets vekst.
Når fagfolk skal bli ledere
Dere har vokst fordi dere har dyktige fagfolk. Nå skal mange av de samme folkene lede – og det er en helt annen jobb enn den de ble ansatt for.
Det er her vi kommer inn.
Execu jobber med selskaper som har passert gründerfasen og som vil ha mer struktur, tydeligere ledelse og sterkere gjennomføring.
Noen ganger starter vi med en workshop eller en ledergruppeprosess. Andre ganger med et helt program. Det viktigste er at vi møter dere der dere er.
Faglig tyngde. Praktisk tilnærming.
Lederutviklingsmarkedet er delt i to. På den ene siden teoretikerne – mange modeller, lite trening. På den andre konsulenter uten faglig forankring – med mye karisma, men lite substans.
Vi gjør ingen av delene. Execu er bygget rundt organisasjonspsykolog Tor Åge Eikerapen, og alt vi gjør er forankret i forskning fra psykologi, organisasjon og ledelse. Gjennom Lederpodden – Norges mest hørte ukentlige podcast om ledelse – sørger vi for å alltid være i front av den faglige utviklingen.
Teori kan være viktig for å forstå sammenhenger. Men det viktigste for oss er de praktiske verktøyene. Ledere skal kunne bruke det de lærer i samtalen de skal ha neste dag.
Bygget for hybride hverdager
De fleste ledere har ikke tid til å være borte fra jobben i uker. Derfor er de fleste programmene våre hybride – en gjennomtenkt veksling mellom fysiske samlinger, digitale økter, individuell trening og refleksjon i hverdagen.
Vi står bak Lederprogrammet, Norges mest populære åpne hybride lederutviklingsprogram, med to kull i året siden 2020. Over 1000 deltakere har i tillegg gjennomført våre bedriftsinterne hybride programmer. Vi har designet for hybrid fra start – fordi det er sånn ledere faktisk lærer best ved siden av jobben.
Slik jobber vi
Selvinnsikt. Ledere må forstå egen påvirkning – styrker, blindsoner og hvordan de virker på andre.
Praktisk trening. Ledelse er et håndverk. Du blir ikke en bedre leder av å lese en bok. Du må trene på de avgjørende ferdighetene.
Felles språk. Varig effekt skapes når ledere utvikler seg sammen og bygger en felles plattform for hvordan dere leder hos dere.
Møt teamet vårt
Tor Åge
Skagestad Eikerapen
Tor Åge Skagestad Eikerapen (f. 1978) er psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi. Han har over 15 års erfaring innenfor leder- og organisasjonsutvikling. Tor Åge er grunnleggeren av Execu og stemmen bak Lederpodden. Når han ikke lager podcast eller jobber med å utvikle Execu, hjelper han organisasjoner i endring med å utvikle enda bedre ledere og ledergrupper. Tor Åge er også en mye brukt foredragsholder. Sjekk ut hans foredrag på www.torage.no
Tor Åge
Skagestad Eikerapen
Ellen
Liverød Aasmundtveit
Ellen Liverød Aasmundtveit (f. 1967) har over 20 års erfaring med leder- og organisasjonsutvikling. Ellen har praktisk ledererfaring fra dagligvarehandelen og vet hva det vil si å ha lederskoene på. Ellen har en Executive Master of Management fra BI, coachingutdannelse fra UiA og er sertifisert i en lang rekke test- og kartleggingsverktøy. I Execu hjelper Ellen våre kunder med lederutvikling, traineeprogrammer, ledergruppeutvikling og individuell lederstøtte.
Ellen
Liverød Aasmundtveit
Andreas
Sødal Marstad
Andreas Sødal Marstad (f. 1986) er utdannet innen økonomi og ledelse fra NHH, INSEAD og Forsvarets befalsskole. Han har vært etterretningsoffiser i Forsvaret, strategikonsulent i McKinsey, HR-sjef i Anicura og har vært en del av ledergruppen i flere selskaper. I Execu hjelper Andreas våre kunder å utvikle enda bedre ledere og ledergrupper som fasilitator og sparringpartner.
Andreas
Sødal Marstad
Per Henrik
Stenstrøm
Per Henrik Stenstrøm (f. 1966) er utdannet journalist og har over 25 års ledererfaring fra mediebransjen. Per Henrik var programdirektør i P4 fra 2009 til 2015. Han jobber i dag som forfatter, foredragsholder og rådgiver for toppledere. I Execu jobber Per Henrik med leder- og ledergruppeutvikling.
Per Henrik
Stenstrøm
Per
Thunstad
Per Thunstad (f. 1954) har utdannelse innen salg og ledelse fra Universitetet i Sørøst Norge. Han har over 30 års erfaring med salg, markedsføring og ledelse fra norsk reiselivsbransje. I Execu bærer Per tittelen Ambassadør, som medfører ansvar for å følge opp og hjelpe potensielle deltakere på vårt åpne lederutviklingsprogram Lederprogrammet.
Per
Thunstad
Christine
Wassengen
Christine Wassengen (f. 1989) er den som samler alle trådene i Execu til en meningsfull helhet. Christine har utdannelse innen digital markedsføring og er i ferd med å bli sertifisert coach, og har lang erfaring som selvstendig næringsdrivende. Christine er administrator, koordinator, innholdsprodusent, support, superbruker på våre viktigste systemer og mye mer i èn og samme person.
Christine
Wassengen
Per
Nordahl
Per I. Nordahl(f. 1976) har over 10 års erfaring som ledercoach for europeiske ledere. Han har Executive Master of Management fra BI, coachingutdannelse fra Hult Ashridge og er sertifisert på en rekke test- og kartleggingsverktøy. Per er blant annet sertifisert Senior Practitioner EMCC. I Execu jobber Per med individuell oppfølging av deltakere på våre åpne og bedriftsinterne programmer.
Per
Nordahl
Vi skaper læringsarenaer der ledere kan dele utfordringer, få ærlige tilbakemeldinger og trene i et miljø som heier på utvikling.
Våre samarbeidspartnere
Tonje
Moe Thompson
Bård
Fyhn
Per Magnus
Thompson
Cecilie
Ystenes Myhre
Oscar
Amundsen
Annette
Haugen
Emil
Kulsvehagen
Norges mest hørte ukentlige podcast om ledelse
Lederpodden er og med organisasjonspsykolog Tor Åge Eikerapen. Hver episode gir innsikt og praktiske råd for ledere på alle nivåer. Nye gjester og spennende temaer hver uke.
Lær deg å elske presset
Hva skiller nødvendig press fra unødvendig stress? Anders Meland, mentaltrener i Oljefondet, deler erfaringer fra Forsvaret, Olympiatoppen og finansverdenen. Samtalen handler om prestasjon, motivasjon, restitusjon og hvorfor flinke folk ofte gjør livet vanskeligere enn nødvendig.
Slik skalerer du verdibasert kultur
Hvordan bygger du kultur når selskapet vokser, butikkene blir flere og du ikke lenger kan kontrollere alt? I denne episoden forteller Tore Høylie fra REMA 1000 hvordan de jobber med verdibasert ledelse, tillit og struktur for å skalere kultur i stor skala. Samtalen handler også om franchising, lederutvikling, AI og hvorfor Harvard Business School bruker REMA som case.
Nevrotikerens guide til bedre prosjektledelse
Hvorfor går så mange prosjekter galt – selv når folkene er flinke og planene ser gode ut? I denne episoden snakker Tor Åge med Martin Revheim om tankefeller, overoptimisme, trygghet i team og hvorfor god prosjektledelse handler minst like mye om mennesker som om systemer.
